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从“装好学”,到真好学,他的故事或许让你共鸣-包子堂

这是包子堂与您相识的第1232天
“我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的,没有,一个都没有”
——查理?芒格


在入职公司之前,自己没有听过“包子堂”,入职公司之后,从老板到同事,总是不经意的提起包子堂的一些思想,一些方法,一些包老师的著作,甚至入职第一天,老板竟然送了我一本包老师写的《重新认识管理》,虽然拆封已是半年后的事情了。

那时候,自己对“包子堂”并没有什么的印象,它的名字就让我感觉奇怪,如果这个名字是取意“孔子、孟子、荀子、墨子、包子”的话,但他们叫起来的时候,发音总是让人联想到“豆浆、油条”,那时候我对包子堂的认识是好奇,是模糊,是不知所云。

加入包子堂也是一种机缘巧合,在与老板沟通完工作后,突然对我说要把我拉入群里面医冠萌兽,群里需要每天打卡,每天读书,每天写学习心得,并且这个群已经拆了一些章节渡情原唱,要我在一周内补齐,自己有每天月度的习惯,对于老板交代的每天进行系统的拆书,自己当然是欣然接受,一方面可以在老板面前表现自己的勤奋好学,另一方面也和一些牛人大咖一起学习,自己更重要的私心是“通过线下学习苏奥传感,从这些牛人身上剖析出他们之所以牛的原因!”

第一天、第二天拆书是好奇和新奇的,但是到了第三天之后,拆书就显得很痛苦,无论加班与否郡主三休夫,无论是刚和客户喝了半斤白酒,还是加班到夜里十一二点,作业还是得每天都交的,毕竟不交的话,自己在老板面前“装好学“就穿帮了biu雷哥,更何况还得交红包,当时拆的是《营销的本质》,这本书其实并不晦涩难懂,很多都是故事一样的事例,读起来倒也轻松,但书中所举的例子,自己几年前都知道,拆书的时候自己是不屑的,毕竟这些道理我也懂,等把这本书艰难拆完后,这种不屑还是埋藏在心里的。

包子堂入学后,第一次线下学习诗魔是谁,自己充满了期待,毕竟从高富帅的组长,到“投戎从商”的强哥,小组成员都有好多我想学习的地方万花楼论坛。前期自己与其是拆书,不如说是一种投机,自己更期待的是线下的“学习”,第一次线下学习,自己为了给大家留下好印象,做足了功课宫体炎,目的是通过讨论给大家留下一个好的印象点痣多少钱,但等我听了大家引经据典曼森家族,把《营销的本质》从理论到实践再到理论,一点点剖析完之后,我突然发现自己更像那个坐在井底看天的青蛙!

原来《营销的本质》中那些我几年前都知道的案例,背后有那么深刻的逻辑关系,原来我认为的那些“牛人”,是那么的谦卑的在读这本书,原来我读的这本书是那么的浅显,是那么的不值一提,原来第一次的线下讨论时,自己更像个肤浅的傻子在侃侃而谈,原来“包子堂”是这样的一个地方,我对“包子堂”的认识,再也和“豆浆、油条”扯不上关系了。
当大家都在拆《卓有成效的管理者》时,我自己也默默地拿起了《营销的本质》······

自己的团队加上我一共八个人,工作中涉及到市场推广、品牌建设、网销、企业文化等不同方面。从上班的铃声响起那一刻,自己作为救火队长的一天就正式开始了盗墓鬼话,并且大脑还得像一个“神经病”一样刘梦夏,思考市场推广工作的时候要辩证理性,思考企业文化工作的时候又要感性人文仁粹大妃,不同的思维方式在脑海里切换,不停的与同事进行工作中的沟通,时而自己的领导又打来电话让开会宜化山语城,山本一木而自己手头上的事情,在一天中却丝毫没有去做。在学习包子堂之前,自己的一天基本是这样度过的,一天埋首眼前事,繁忙无序更无效。

在学习《卓有成效的管理者》之后,自己专门给部门内部开了一个会议,告知大家,我每天上午不会给团队人员安排任何工作,团队人员如果没有特别紧急的事情,也不要打扰我的工作,每天下午我来负责帮助团队成员处理问题并协调工作,通过这样的安排,乌鲁木齐兵团二中突然发现自己的工作更有成效了,一些重要的工作得到了很好的推进,而团队人员的工作,也能够更好的完成。
一天早上,我安排团队人员做一个节日海报,竟然得到的回复是“领导,要事优先,你要学会合理安排部门的工作和自己的时间,我们下午再沟通吧”,一时间突然发现,自己对《卓有成效的管理者》学习的并没有深入骨髓,同时也发现自己进步的同时,也带动了团队成员的进步。

自己很少吐槽自己的老板,始终认为在企业里面执行力是关键婺剧花头台,但在进包子堂学习之前,如果你告诉我要学会管理自己的老板,我一定会笑呵呵的对你说“你的病得抓紧治疗啊”。

自己曾在三月份的时候提交过一个提案,老板说我考虑一下,善于学习的我,暗自在心里对自己说“老板就是老板傲龙传说,做任何事情都三思而后行”,崇敬之心油然而生,我那时候哪知道一思是一个月,三思就是三个月呢,但老板的优点也特别明显,他认可你做的事情,会给你足够的资源,让你放手去做。通过学习,发现老板也得“管”啊!
于是孟达是谁,自己在做一项工作的时候,首先与老板充分沟通,取得共识,等老板确认后,他会给你足够多的资源让你去做,而在一些相对不重要的事情上面,自己会让公司的副总来进行决策,避开老板的“三思”,通过用人所长,用老板所长,自己的工作效率相比以往也更高效。


不知不觉中,我已经学习了半年,并且在公司二期班的同事面前自诩大师兄,随着学习的越来越深入,越发觉得自己的无知,也正是这种无知让自己更是抱有一颗谦卑的心来学习幸福兑换券,并将学到的东西用到管理工作中,在共享经济与互联网智能经济的浪潮下,包子堂让我们有机会一起守望相助,驭浪前行!学管理,到包子堂!

作 者:姚志鹏 · 郑州一期班学员
原标题:《守望相助,驭浪前行》

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